La stratégie et la croissance - Exercices

Chapitre 3 : Les options stratégiques

Exercices

Exercice 1 : Les stratégies de spécialisation

Exercice 2 : Répondre par Vrai ou faux. Justifier quant c’est faux.

1. Une entreprise qui poursuit une stratégie de spécialisation ne fabrique en général qu'un seul produ it.

1. Une entreprise qui poursuit une stratégie de diversification exploite toujours des métiers totalement

1. Le principal avantage d'une stratégie de spécialisation est une meilleure connaissance du marché.

1. Le principal avantage d'une stratégie de diversification est une meilleure répartition des risques.

1. Poursuivre une stratégie de diversification conduit systématiquement une entreprise au succès

1. Produire à un coût inférieur est un excellent moyen pour dominer ses concurrents.

1. La stratégie de domination par les coûts consiste uniquement à rechercher tous les moyens de réduire les

1. La stratégie de domination par les coûts permet toujours à l'entreprise d'éviter une guerre des prix et la

1. Le diagnostic stratégique se décompose en diagnostic interne et diagnostic externe.

1. Le diagnostic interne consiste à identifier les opportunités et les menaces de l'environnement.

خاصية 1

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